山东商报·速豹新闻网 葛红岩 通讯员 张晓莉
自成立以来，山东菏投建设投资集团有限公司（以下简称：菏投建设集团）党支部始终把党建工作摆在突出位置，聚焦党建工作质量提升，充分发挥党建工作的引领和保障作用，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领企业高质量发展。
完善党的领导融入公司经营治理，提升公司治理能力
明晰权责边界，提高经营决策效率。规范“三重一大”决策制度，进一步明确决策主体、理顺决策程序；制定党支部议事“三张清单”，将党的领导有机融入公司治理环节，全面加强党的领导。不断加强董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、做决策、防风险的重要作用。依法落实经理层职权充分发挥经理层管理积极性，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，修订完善《董事会决策授权管理制度》《总经理办公会议事规则》等制度。不断完善法人治理结构，公司及各级子公司均实现董事会应建尽建，选优配强董事会班子，为公司规范运行和高质量发展提供支撑和保障。
完善市场化经营机制，实现干部能上能下
全面实现经理层成员契约化管理。明确经理层成员考核指标，坚持市场化方向，确保实现激励与约束并重，切实体现“责、权、利”匹配对等原则，发挥以上率下的带动作用，公司经理层成员全部完成契约化合同的签订，根据合同约定开展年度考核，推动干部“能上能下”，薪酬“能增能减”，激发公司改革发展的内生力。加强制度体系建设，完善全员“能上能下”的机制。突出政治监督，强化纪律和规矩约束，紧紧围绕建设新时期好干部、好员工20字标准，加强全员监督、考核管理相关制度体系建设。制订《干部职工末等调整和不胜任退出机制》，加强考核结果应用，健全对履职不力、绩效平庸干部、职工的退出调整机制，为“能上能下”“能出能进”提供制度保障，切实推动能者上，庸者下。加大市场化选聘力度，干部队伍进一步优化。树立鲜明政治导向，根据企业组织架构，选优配强干部队伍。
完善党支部标准化规范化建设，发挥战斗堡垒作用
抓基层组织建设规范化标准化。积极加强组织建设，按规定做好支委会的设立。抓党员管理规范化标注。积极做好党员发展工作，严格党员管理，规范关系转接，实施“党员量化考核”，实现党建工作与中心工作同部署、同责任、同考核。大力抓好党员教育，积极开展研讨学、专题学，组织党员谈体会、谈感悟，进一步提升学习趣味。关心关怀困难党员，开展两次慰问活动，传递了党组织的温暖和关怀。抓住组织生活规范化标准化。认真落实“三会一课”制度，按规定召开党员大会、支委会、上党课，传达贯彻上级决议知识，开展集中学习教育，充分发挥支部战斗堡垒作用。
