山东商报·速豹新闻网 葛红岩 通讯员 马春顺
国企改革三年行动实施以来，菏投集团菏泽永顺工程建设服务有限公司深入贯彻落实上级党委关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，扎实有序推进国企改革三年行动，全力强统筹、建机制、抓协同、促成效，不断提升企业发展活力。
加强党的全面领导，提升国企党建引领保障能力
把党的领导落实到公司治理各环节，严格落实党建入章，梳理各治理主体权责事项，制定《党支部议事“三张清单”》，明晰党支部讨论和决定重大事项的职责范围，明确17项重点研究把关事项，对重要人事任免、投资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。实现支委会、董事会、经理层双向进入、交叉任职，经营业绩目标考核中党建权重20%以上，按照不低于职工总数1%配备党务工作者，按照不少于1%比例安排党建工作经费，2022年被评为菏泽市国资委“红色引擎”党建品牌示范点。
不断完善体制机制，明晰公司治理实践路径
规范董事会建设，落实董事会职权，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事2名、外部董事3名。厘清各治理主体权责边界，制定《董事会议事清单》《董事会议事规则》《董事会决策授权管理制度》《总经理办公会议事清单》《经理层报告工作制度》等，实行经营管理工作向董事会月报制度，让外部董事充分掌握企业运营情况。强化经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，聚焦主业实施市政三级、机电三级2项施工资质增项，增强市场竞争力。夯实依法治企基础，加强合同管理，聘任法律顾问，做好法律风险防范。结合公司实际，对制度及时立改废，修订43项，制订13项，持续优化迭代的制度标准，实现制度化、规范化、程序化。
健全市场化经营机制，改革实现“三能”目标
完成经理层成员任期制和契约化。明确经营层成员退出机制，组织经理层成员签订聘任协议及年度、任期目标业绩责任书，并开展2021年度目标完成情况的考核。科学设置岗位，规范定岗定员，深化中层干部竞聘上岗机制，竞聘中层管理人员8名，开展员工、干部试用期考核3次，末等调整干部员工2人，降职降薪2人，推荐选拔主管3人，不断优化公司人员结构，基本实现了干部“能上能下”，岗位“可高可低”。健全市场化招聘制度，加大关键人才激励，修订《关于规范人才管理及资质（资格）证书补助的管理规定》，实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策，严格选人的标准和程序，2021年以来公开招聘3次，引进具有建筑师执业职格证书人员4人。
深化内部分配制度。修订《员工薪酬管理办法》，有效落实薪酬分配向关键岗位、一线岗位人员倾斜机制，针对公司的核心业务，设置技术岗位工资序列，为打造核心业务人才队伍、做强主业提供支持。修订《绩效考核管理办法》，实行全员营销，工程部、物业部单独设置项目管理特色绩效考核指标，全员分档评定，拉开薪酬差距。通过项目经营管理、工程施工内部承包经营管理、市场营销管理办法等措施，将项目经理、市场人员薪酬与项目质量、利润达成、有效订单等挂钩，调动工作积极性，提升工作质效。
