在数字经济时代浪潮下，山东辰禾文化创意有限公司（以下简称辰禾文化）主动求变，以改革创新为核心动力，深度融合AIGC等前沿科技，在展厅规划设计、园林景观与文创开发三大主业中大胆探索，成功走出一条以科技创新赋能、管理治理创新优化营商环境的高质量发展之路。
一、科技创新赋能，重塑主营业务核心竞争力
面对项目设计周期长、创意同质化、个性化需求难以满足等行业痛点，辰禾文化将AIGC技术确立为战略支点，全面赋能业务一线。
在展厅规划领域，打造“智慧设计新范式”。 过去，一个大型展厅的概念设计需耗时数周。如今，辰禾文化利用AIGC工具进行主题演绎与内容生成，快速产出多个风格迥异的概念方案与脚本大纲，将初期创意周期缩短70%。通过AIGC生成虚拟空间与交互流程，客户可在设计阶段即可“步入”未来展厅进行体验，大幅提升了方案决策效率与客户满意度。在某市城市发展规划馆项目中，这一模式获得了高度认可。
在园林设计领域，采用“身临其境”的体验。 过去，向客户汇报园林设计方案，靠的是效果图和设计师的“口述蓝图”，沟通成本高，修改过程繁琐。现在，设计师们熟练运用各类AIGC图像生成工具，成为他们手中的“超级画笔”。
在文创开发领域，开创“IP数字化孵化”模式。 辰禾文化利用AIGC技术，对牡丹文化IP进行深度学习和元素解构，能够快速生成上百个IP形象草图、衍生品图案及营销文案。基于此，公司开发的“簪花小仕女”系列文创，从IP构思到首批产品打样仅用不到一个月，实现了“小批量、快反应、高定制”的敏捷开发，迅速占领市场。
二、管理治理创新，优化内部“营商环境”激发活力
我们深知，技术创新必须有先进的管理体系作为土壤。公司着力优化内部“营商环境”，激发组织活力。
推行“项目跟投制”与“敏捷工作室”。 针对重大创新项目，公司引入“项目跟投”机制，核心成员成为事业合伙人，风险共担、利益共享，极大激发了团队的责任感与创造力。同时，打破部门壁垒，组建以AIGC技术官、首席设计师、市场运营为核心的跨职能“敏捷工作室”，面对复杂项目能够快速响应、高效决策。
探索“价值贡献”绩效模型。改革过去偏重产值、工时的考核方式，建立了一套融合“项目利润、客户满意度、技术创新应用、知识沉淀分享”等多维度的绩效评价体系。特别是将对AIGC等新工具的学习与应用成效、以及将个人经验转化为公司知识资产的贡献，纳入了重要考核指标，引导员工从“被动执行”向“主动创新”转变。
三、党建引领与文化融合，筑牢创新发展根基
辰禾文化坚持将党建工作与创新发展深度融合，为企业改革注入强大的“红色动能”。
设立“党员创新先锋岗”。 在公司攻坚AIGC技术落地的初期，由党员技术骨干牵头，成立了“AIGC应用攻坚小组”，成功攻克了多项技术难题，并编制了《辰禾AIGC设计应用规范》，成为公司数字化转型的“开路先锋”。
通过这一系列的改革创新举措，山东辰禾集团不仅实现了设计效率的倍增、业务模式的升级，更塑造了面向未来的核心竞争优势。公司从一家传统的设计服务商，成功转型为一家以“文化+科技”为驱动的综合解决方案提供商，为区域文化产业的高质量发展树立了标杆，生动诠释了“改革创新”的深刻内涵与实践力量。
