在全面推进改革创新、聚力实现高质量发展的进程中，佃户屯街道公共文化（项目）服务中心主任张从强以深厚的专业积淀为根基，以精准的技术决策为抓手，在产业升级、民生保障、项目建设等领域攻坚克难，用实际行动诠释了专家型干部的责任与担当，成为推动街道发展的“技术领航者”。
一、助力产业项目落地，专业攻坚显成效
国药集团山东润和药业智能服务中心项目作为街道医药产业数字化转型的标杆工程，其落地效率直接影响产业集群发展速度。张从强参与该项目洽谈、签约、落地、土地报批、项目规划设计项目等全过程。启动初期，地形图精度不足、规划方案与产业需求脱节成为首要梗阻。张从强凭借多年规划领域经验，构建“需求、技术、落地”闭环工作法，清晰阐述项目建设中对地形标高、地貌特征等关键数据的精度要求，有效避免了因信息不对称导致的测绘偏差。在地形图修测出图过程中，由于地形复杂、边界不清，他全程跟踪，对初稿进行细致审核，及时指出其中与项目实际需求不符的细节，重点标注地下管线走向等核心要求，推动测绘周期缩短近三分之一，高效完成修测工作。
针对规划面临的问题，他从项目的物流通道布局、建筑容积率优化、消防设施配套等方面入手，运用专业的规划理念，分析原规划图中存在的不足，与设计单位共同探讨修改方案，有效提高了冷链仓储区使用效率，预计年货物吞吐量提升15%，为企业发展奠定了坚实基础。
二、破解小区用电难题，民生为本践初心
位于人民路南段的东南郡小区200余户居民长期受临时用电困扰，夏季高峰期频繁停电、电压不稳等情况严重影响了居民的正常生活。在鲁西新区城建南部片区指挥部的坚强领导下，张从强充分发挥自身的沟通协调能力和专业知识，主动牵头与电力、住建等7个部门沟通协调，多次到研究架设线路可行方案，全力解决用电难题。
因架设线路需从万福河下部顶管，这一施工环节技术要求高、施工难度大，且涉及河道安全等问题。他多次深入现场查看地质情况和周边环境，和市区有关部门充分运用个人专业知识，与技术人员共同研究制定接线方案，并对顶管施工可能遇到的管涌、坍塌等风险，提前做好防范措施。为尽快解决群众用电问题，他根据施工方案成立工作小组倒排工期，同步制定“日调度、周通报”机制，定期跟踪施工进度，及时协调解决施工中出现的问题。目前项目正在有序施工中，预计比原计划提前10天完成供电改造工程，届时小区居民可用上“放心电”。
三、攻克高电价难题，为民解忧获赞誉
青禾苑小区因历史遗留问题，水电费标准长期高于市政定价30%以上，超标的水电费大大增加了居民的生活成本，成为群众投诉的焦点。张从强多次前往审批局、城东供电公司、自来水公司等多个部门沟通协调，详细了解小区水、电供应的历史原因和现状。在与自规局沟通时，他查阅相关土地规划资料，明确小区的用地性质和配套设施建设要求，推动完成2处公共用电设施产权移交；与供电公司对接制定“一户一表”改造方案，同步协调供水公司更换老旧计量设备。经过不懈努力，从2025年7月起，电费降到0.55元/度，切实减轻了居民的生活负担，让群众感受到了实实在在的实惠。
四、推进环保项目建设，科学决策促发展
位于万福河南侧的第四污水处理厂作为改善区域水环境的关键民生工程，其规划设计需平衡处理效率与生态安全。张从强凭借在项目规划领域的专业知识，主导建立“规划+环评+施工”全流程技术把控体系。他认真研究项目的规划设计方案，从污水处理工艺的先进性、处理规模的合理性、厂区布局的科学性等方面进行深入分析，提出了多项修改意见。针对原方案中与周边卫生防护距离不足的问题，参照《城镇污水处理厂污染物排放标准》，与第三方环评机构多次沟通，确定了100米的卫生防护距离。既保证了异味排放浓度符合要求，又不影响项目建设进度，最大限度地降低了对周边环境的影响，为项目的顺利实施提供了有力保障。
从产业项目的“规划师”到民生问题的“纾解者”，作为基层干部，张从强始终坚持“专业问题用专业方法解决”。他的工作实践证明，专家型干部既是政策落地的“执行者”，更是改革发展的“推动者”，唯有将专业素养转化为精准决策力，才能真正破解发展难题、回应群众期盼，为鲁西新区高质量发展注入源源不断的“专业动力”。
